Implementación de IA en manufactura y operaciones de planta

Resumen del programa

Por qué este programa

• Pilotos que se estancan. Muchas iniciativas de IA se estancan entre el piloto y el escalamiento: valor poco claro, datos no preparados, brechas de integración y baja adopción. Las cuatro sesiones abordan estas causas una por una.
• Para plantas existentes. Los casos y herramientas parten de lo habitual en plantas en operación: equipos heredados, sensorización parcial, conectividad desigual, presupuestos ajustados y brechas de habilidades. Los ejemplos se ajustan a los sectores del grupo.
• Una primera hoja de ruta como base. Cada hoja de ruta responde a lo que preguntará un patrocinador antes de financiar un piloto: datos, KPI y valor, costos, riesgos y los primeros 90 días.

Resultados de aprendizaje

Al finalizar el programa, los participantes podrán:

• Identificar dónde la IA analítica y la IA generativa crean valor en la planta y vincular cada caso de uso con sus datos y KPI.
• Evaluar la preparación de los datos y la factibilidad técnica y operativa de un caso de uso en una planta existente.
• Priorizar por valor y factibilidad, y luego construir un caso de negocio con línea base, KPI y valor esperado.
• Diseñar un piloto con una hipótesis comprobable, una ruta de integración realista y criterios de continuidad (go/no-go).
• Evaluar el desempeño de la IA en términos de negocio, poniendo precio a cada tipo de error, como falsas alarmas frente a fallas no detectadas.
• Planificar el monitoreo, la supervisión humana, la adopción y el escalamiento en una hoja de ruta de implementación a 30/60/90 días.

Proyecto integrador

Cada equipo construye una hoja de ruta para un caso de uso a partir de un problema anonimizado de la planta de un integrante o de un caso del facilitador, y la presenta para recibir retroalimentación estructurada.

• 1Problema y línea base — el problema, dónde ocurre, el KPI actual y su costo
• 2Datos y preparación — fuentes, historial, puntaje de preparación y brechas a cerrar
• 3KPI y valor esperado — KPI meta, estimación de valor y sus supuestos
• 4Diseño del piloto — alcance, hipótesis, criterios de continuidad y duración
• 5Integración y operación — sistemas de planta, edge o nube, monitoreo y responsables
• 6Riesgos, controles, supervisión — costo de error, seguridad OT e industrial, aprobación humana
• 7Equipo y presupuesto — roles, habilidades, desarrollo, compra o alianza; rangos de costo
• 8Próximos pasos: 30/60/90 días — acciones, responsables y un punto de decisión por hito

Qué se lleva cada participante

• Mapa de oportunidades de casos de uso
• Ficha de preparación y matriz de prioridades
• Lienzo del caso de negocio
• Acta del piloto con criterios de continuidad
• Hoja de trabajo de costo de errores de alerta
• Matriz RACI de monitoreo y reentrenamiento
• Plantilla de hoja de ruta de implementación

Certificado de finalización

• Asistencia: al menos tres de las cuatro sesiones en vivo, incluida la sesión 4
• Proyecto integrador: hoja de ruta de implementación de IA del equipo, entregada y presentada en la sesión 4
• Autoevaluación: completada al inicio y al final, frente a los seis resultados de aprendizaje
• Participación: contribución a los ejercicios en equipo y a las tareas entre sesiones